No fim de cada capítulo do livro “Factfulness: o hábito libertador de só ter opiniões baseadas em fatos” (Rio de Janeiro: Record, 2019) de coautoria de Hans Rosling, Ola Rosling e Anna Rosling Rönnlund, eles fazem um resumo das principais lições. Sintetizo-as abaixo.
Instinto de Separação
O que você precisa para caçar, capturar e substituir concepções equivocadas? Dados. Você tem de mostrar os dados e descrever a realidade por trás deles.
Seu desafio é reconhecer quando uma história diz respeito a uma separação. Se isso pinta um quadro de dois grupos divididos, com uma lacuna no meio, confronte-a com a realidade. Ela, frequentemente, não é nem um pouco polarizada. Geralmente, a maioria está bem ali, no meio, onde supostamente deveria haver uma separação.
Para controlar esse instinto, procure a maioria, isto é, a moda estatística.
Tenha cautela em relação a comparações de médias. Se puder conferir as extensões, você provavelmente vai descobrir haver uma sobreposição. Provavelmente não existe nenhuma lacuna.
Tenha cautela em relação a comparações extremas. Em todos os grupos, de países ou pessoas, há alguns no topo e alguns na base. A diferença às vezes é extremamente injusta. Mas mesmo nesse caso a maioria geralmente está em alguma parte no meio, bem onde a separação deveria estar.
Cuidado com a visão daqui de cima. Lembre-se: olhar do alto para baixo distorce a visão. Todo o resto parece igualmente baixo, mas não é.
Instinto de Negatividade
Factfulness é… reconhecer quando somos atingidos por notícias negativas, e lembrar-nos de informações sobre eventos ruins terem muito mais chances de chegar a nós. Quando as coisas estão melhorando, nós frequentemente não ouvimos nada a respeito. Isso nos dá sistematicamente uma impressão excessiva de negatividade do mundo ao redor. Isto é bastante estressante.
Para controlar esse instinto, espere notícias ruins.
Melhor e ruim. Pratique distinguir entre um nível (por exemplo, ruim) e uma direção de mudança (por exemplo, melhor). Convença-se de as coisas poderem ser ao mesmo tempo melhores e ruins.
Notícia boa não é notícia. Notícias positivas quase nunca são relatadas pela mídia. Assim, o noticiário é quase sempre negativo. Quando você vê notícias ruins, pergunte-se se notícias igualmente boas chegariam a seus ouvidos.
Melhora gradual não é notícia. Quando uma tendência está gradualmente melhorando, com quedas leves periódicas, as chances são maiores de você notar as quedas e não a melhora geral.
Mais notícias não significam mais sofrimento. A existência de mais notícias ruins às vezes se deve a uma melhor vigilância em relação ao sofrimento, não a uma piora do mundo.
Tenha cautela contra a idealização do passado. As pessoas frequentemente glorificam suas primeiras experiências, e as nações normalmente glorificam suas histórias.
Instinto de Linha Reta
Factfulness é… reconhecer a suposição de uma linha só vai continuar reta, mas lembrar essas linhas na realidade serem raras.
Para controlar o instinto de linha reta, lembre-se de as curvas virem em diferentes formas.
Não presuma as linhas serem retas. Muitas tendências não seguem linhas retas, mas são curvas em S, linhas-escorregadores, saliências ou linhas de duplicação. Nenhuma criança jamais manteve a taxa de crescimento dos seis primeiros meses, e nenhum pai iria esperar isso.
Instinto de Medo
Factfulness é… reconhecer quando coisas assustadoras ganham nossa atenção, mas lembrar elas não necessariamente representarem mais riscos. Nossos medos naturais de violência, cativeiro e contaminação fazem sistematicamente nós superestimarmos esses riscos.
Para controlar esse instinto, calcule os riscos.
O mundo assustador: medo versus realidade. O mundo parece mais assustador além da realidade porque o escutado por você foi selecionado — pelo seu próprio filtro de atenção ou pela mídia — precisamente porque é assustador.
Risco = perigo x exposição. O risco de algo representado para você depende não do quão assustado você fica, mas de uma combinação de duas coisas. O quão perigoso é? E o quanto você está exposto a isso?
Antes de seguir em frente, acalme-se. Quando está com medo, você vê o mundo de uma forma diferente. Tome o menor número possível de decisões até o pânico desaparecer.
Instinto de Tamanho
Factfulness é… reconhecer quando um número solitário parece impressionante (pequeno ou grande), mas lembrar você poder ficar com uma impressão oposta se ele fosse comparado ou dividido por algum outro número relevante.
Para controlar o instinto de tamanho, ponha as coisas em proporção.
Compare. Números grandes sempre parecem grandes. Números isolados são enganadores e devem deixar você desconfiado. Sempre busque comparações. Idealmente, divida por algo.
80/20. Você recebeu uma lista enorme? Procure pelos poucos itens maiores e lide com esses (80%?) em primeiro lugar. Muito provavelmente são mais importantes em relação a todas as outras partes juntas (20%?).
Divida. Quantidades e taxas podem contar histórias muito diferentes. Taxas são mais significativas, especialmente em comparações entre grupos de diferentes tamanhos. Procure sobretudo por taxas per capita ao fazer comparações entre países ou regiões.
Instinto de Generalização
Factfulness é… reconhecer quando uma categoria está sendo usada em uma explicação, mas lembrar essas categorias poderem ser enganadoras. Não podemos impedir a generalização nem devemos tentar. O que devemos tentar é evitar generalizar incorretamente.
Para controlar o instinto de generalização, questione as suas categorias.
Procure por diferenças dentro de grupos. Especialmente quando os grupos são grandes, procure maneiras de dividi-los em categorias menores, mais precisas. E…
Procure por semelhanças entre grupos. Se você encontrar similaridades notáveis entre grupos diferentes, avalie se as suas categorias são relevantes. Mas também…
Procure por diferenças entre grupos. Não presuma o aplicado a um grupo (por exemplo, você e outras pessoas vivendo no Nível 4 ou soldados inconscientes) se aplica a outro (por exemplo, pessoas não vivendo no Nível 4 ou bebês dormindo).
Tenha cautela em relação à “maioria”. A maioria apenas significa mais da metade. Pergunte se significa 51%, 99% ou algo no meio disso.
Tenha cautela com exemplos vívidos. Imagens vívidas são fáceis de lembrar, mas podem ser a exceção, e não a regra.
Aceite as pessoas não serem idiotas. Quando algo parecer estranho, tenha curiosidade e humildade para pensar: De que maneira isso é uma solução inteligente?
Instinto de Destino
Factfulness é… reconhecer muitas coisas (incluindo pessoas, países, religiões e culturas) parecerem constantes apenas porque a mudança está acontecendo lentamente, mas lembrar até mesmo mudanças pequenas e vagarosas gradualmente se tornam grandes mudanças.
Para controlar o instinto de destino, lembre-se de mudança lenta ainda ser mudança.
Monitore as melhorias graduais. Uma mudança pequena a cada ano pode se traduzir em uma enorme mudança ao longo de décadas.
Atualize o seu conhecimento. Alguns conhecimentos perdem a validade rapidamente. Tecnologia, países, sociedades, culturas e religiões estão constantemente mudando.
Fale com o Vovô. Se você quer se lembrar de como os valores mudaram, pense nos valores dos seus avós e em como eles diferem dos seus.
Colecione exemplos de mudança cultural. Conteste a ideia de a cultura de hoje também ter sido a de ontem e também será a de amanhã.”
Instinto de Perspectiva Única
Factfulness é… reconhecer uma única perspectiva limitar sua imaginação, e lembrar ser melhor olhar para os problemas a partir de muitos ângulos, obter um entendimento mais preciso e encontrar soluções práticas.
Para controlar o instinto de perspectiva única, pegue uma caixa de ferramentas, não um martelo.
Teste suas ideias. Não se limite a coletar exemplos capazes de mostrarem como são excelentes suas ideias favoritas. Faça com que pessoas que discordam de você testem suas ideias e descubram suas fraquezas.
Proficiência limitada. Não proclame ter proficiência além do seu campo de conhecimento: tenha humildade em relação àquilo não sabido por você. Seja cauteloso também quanto aos limites da proficiência dos outros.
Martelos e pregos. Se você é bom com uma ferramenta, pode querer usá-la com frequência excessiva. Se analisou um problema em profundidade, pode acabar exagerando a importância desse problema ou de sua solução. Lembre-se de nenhuma ferramenta servir para tudo. Se sua ideia favorita é um martelo, procure colegas com chaves de fenda, chaves-inglesas e fitas métricas. Mantenha-se aberto a ideias vindas de outras áreas.
Números, mas não só números. O mundo não pode ser compreendido sem números e não pode ser compreendido só com números. Aprecie os dados numéricos por aquilo dito por eles sobre vidas reais.
Tenha cautela com ideias simples e soluções simples. A história está cheia de visionários que recorreram a simples visões utópicas para justificar ações terríveis. Acolha bem a diversidade. Combine ideias. Faça concessões. Resolva problemas caso a caso.
Instinto de Culpar
Factfulness é… reconhecer quando um bode expiatório está sendo usado e lembrar o jogo da culpa em um indivíduo frequentemente tira o foco de outras possíveis explicações e bloqueia nossa capacidade de evitar problemas semelhantes no futuro.
Para controlar o instinto de culpar, resista ao impulso de encontrar um bode expiatório.
Procure causas, não vilões. Quando algo sai errado, não procure um indivíduo ou grupo para responsabilizar. Aceite as coisas ruins poderem acontecer sem ninguém ter tido a intenção. Em vez disso, gaste sua energia compreendendo as múltiplas causas em interação, resultantes na emergência de um sistema complexo. Elas criaram a situação.
Procure sistemas, não heróis. Quando alguém atribui a si mesmo a responsabilidade por alguma coisa boa, pergunte se o resultado poderia ter acontecido de qualquer forma, mesmo se esse indivíduo não tivesse feito nada. Dê algum crédito ao sistema.
Instinto de Urgência
Factfulness é… reconhecer quando uma decisão parece urgente e lembrar ela raramente ser de fato para ser tomada de imediato.
Para controlar o instinto de urgência, vá com calma.
Pare e respire. Quando o seu instinto de urgência é disparado, seus outros instintos entram em jogo e sua análise se desliga. Peça mais tempo e mais informações. Raramente é “agora ou nunca” e raramente é “isso ou aquilo”.
Insista nos dados. Se algo é urgente e importante, deveria ser medido. Seja cauteloso(a) com informações relevantes, mas imprecisas, ou precisas, mas irrelevantes. Somente dados relevantes e precisos são úteis.
Desconfie de gente com bolas de cristal. Qualquer previsão sobre o futuro é incerta. Suspeite de previsões que não reconhecem isso. Insista em ter uma gama completa de cenários, nunca apenas o pior ou o melhor cenário. Pergunte com qual frequência essas previsões se mostraram corretas no passado.
Tenha cautela com ações drásticas. Pergunte quais serão os efeitos colaterais. Pergunte como a ideia foi testada. Avanços práticos graduais e avaliações de impacto são menos dramáticos, mas geralmente mais efetivos.
REGRAS GERAIS DE FACTFULNESS
- SEPARAÇÃO: Procure a maioria
- NEGATIVIDADE: Espere más notícias
- LINHA RETA: Linhas podem se curvar
- MEDO: Calcule os riscos
- TAMANHO: Ponha as coisas em proporção
- GENERALIZAÇÃO: Questione suas categorias
- DESTINO: Mudança lenta ainda é mudança
- PERSPECTIVA ÚNICA: Arranje uma caixa de ferramentas
- CULPAR: Resista a apontar o dedo
- URGÊNCIA: Dê passos curtos
Conclusões Parciais do Livro “Factfulness: o hábito libertador de só ter opiniões baseadas em fatos” publicado primeiro em https://fernandonogueiracosta.wordpress.com
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